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销售系统召开2017年一季度总结暨双过半动员会

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疾风知劲草,时势造英雄。一季度,在国家供给侧结构性改革深入推进的大环境下,面对钢铁、煤炭等行业的深度调整,销售系统全体员工抓住有利时机,钢材销售持续发力,铸管管件销售深挖潜力,引领行业不断调整,实现了钢材、铸管、管件、格板等主导产品产销两旺,再创新高,同比增长分别达到27.91%、12.35%、31.25%和1.18%,为公司总体效益完成奠定了坚实基础。为认真总结经验、深入查找问题短板,详细谋划好双过半各项举措,4月8日,销售系统在江城武汉召开了一季度总结暨双过半动员会,股份公司副总经理刘跃强出席会议并讲话,销售总公司副总经理黄跃明和国际发展董事长杨万良分别主持会议。

刘跃强深入分析了近年来钢铁行业市场形势变化,并就铸管产业发展进行了系统研判,指出了现阶段销售策略:一是要把握节奏,加强市场趋势的研判,注重不同时期的价格应对策略;二是要在掌控核心市场和重要客户的基础上,优化订单结构,缓解资金压力;三是要正确认识价格调整的定位,掌握市场主动权;四是要进一步加强基础管理工作,加强竞争对手调研和分析。刘跃强指出,全体销售系统干部职工要抓住机遇,拼搏进取,以高质量的经营成果确保实现时间任务双过半目标。

销售总公司副总经理吕艳彬全面总结了销售系统一季度工作完成情况,深入分析了存在的问题和不足,提出了下一步整改措施。并对销售系统二季度及双过半目标措施和重点工作做了整体安排:一是要紧盯预算目标,全面实现双过半;二是要抓好大项目运作,确保中标率;三是要持续推进两金清收,活化资金、压减库存;四是要多措并举严控经营风险。

销售总公司党委副书记李维福就进一步加强党建工作,助推经营质量提升提出了四点要求:一是持续推进灵活多样的思想教育,提高自身修养和业务技能;二是加大文化宣传,实现价值认同,树立企业品牌形象;三是加强团队建设,增强凝聚力和执行力;四是加大人文关怀,营造良好氛围。

各销售分公司就一季度指标完成情况、存在的问题、涨价及盈亏分析、市场开发、竞争对手调研、人才建设和双过半保障措施等进行了汇报。

销售系统领导班子成员,各分公司经理、管理会计及办事处主任参加了会议。(文/霍海鹏  /孙涌超)

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